O Protocolo Familiar e o Planeamento da Sucessão
A Profissionalização da gestão nas Empresas Familiares
- Sente que chegou o momento de transmitir a propriedade da empresa para a próxima geração?
- Como garantir a Sucessão da Propriedade e da Gestão da Empresa Familiar e organizar a continuidade da empresa dentro da família?
- Como assegurar a transferência da propriedade como medida de proteção do Património Familiar?
- Como preparar e envolver os sucessores na gestão da empresa e do património familiar?
A NERSANT - Associação Empresarial e a RMA Portugal promovem um seminário no dia 21 de novembro, pelas 10h00, sobre:
- O Protocolo Familiar e o Planeamento da Sucessão
- A Profissionalização da gestão nas Empresas Familiares
No decurso desta ação serão abordados:
- Aspectos diferenciadores de uma empresa familiar
- A comunicação na família empresária
- O protocolo familiar
- O planeamento da sucessão
- Governance
- A profissionalização da gestão
- O organograma e os recursos humanos
A sessão, com uma duração de 90 minutos, decorrerá no edificio administrativo da Sede NERSANT, em Torres Novas.
- Oradores:
- Roberto Morales
- Sócio da RMA Portugal, especialista em processos de transição geracional e mediador na resolução de conflitos nas Famílias Empresárias.
- Rui Serodio
- Consultor Associado da RMA Portugal, especialista em Change Management, Profissionalização da Gestão e Reestruturação de negócios.
- Roberto Morales
As inscrições são gratuitas.
Nota: posteriormente à sessão, os empresários interessados, podem solicitar a realização de sessão privada de 30 minutos
em agenda, no dia 21 de novembro, a realização de 2 sessões em horário e local distinto:
- Torres Novas : 10h00 | inscrição aqui »»»
- Santarém: 16h00 | inscrição aqui »»»
Participe.
A temática da sessão está relacionada com organizar corretamente o relacionamento entre os membros da Família e a sua empresa familiar:
- Relação como proprietários de participações;
- Relação como membro ativos da gestão da Empresa Familiar;
- Relação puramente familiar
Muitas vezes aparecem conflitos graves provocados pela confusão entre os distintos tipos de relação que existem. Torna-se vital para a continuidade da Empresa e para a harmonia da Familia Empresária que os membros da Familia conheçam os seus direitos e deveres.
Também é fundamental organizar corretamente a estrutura de governance para evitar que circunstâncias pessoais ou familiares interfiram no funcionamento profissional da Empresa.
- Os órgãos fundamentais para serem definidos são:
- Assembleia Geral;
- Conselho de Administração ou de Gerência;
- Assembleia Familiar;
- Conselho de Família
Definida a estrutura de Governance, é crítico dotar os seus orgãos de regras e regulamentos internos que devem abranger a definição de pelouros, delegação de competências e o descritivo de funções e tarefas atribuíveis a cada um deles.
Ao nível do Conselho de Administração ou Gerência, onde devemos focar a atenção no que concerne à Profissionalização da Gestão, a responsabilidade de desenhar ou reformular um organograma (macro e micro estrutura), com definição de conteúdos funcionais por área é, certamente, uma tarefa essencial.
- As outras serão:
- A definição de objectivos estratégicos;
- as políticas de crescimento
- os planos de gestão de crise, seja ela de resultados, de tesouraria ou de mercado;
- a inovação e o digital;
- a comunicação interna e a gestão dos recursos humanos.
- A definição de objectivos estratégicos;